通易信科技自创立之日起就重视服务体系的建立和服务团队的培养。经过多年的发展，已经拥有完善的服务体系，包括售前的方案咨询、售中的产品应用和售后的技术支持，为客户提供专业、全面的服务和技术支持，与客户建立长期的合作伙伴关系，帮助企业创造最大价值。

1、项目实施流程
   
2、服务实施保证
      拥有完善的服务体系（售前的方案咨询、售中的产品应用和售后的技术支持），并以辐射全国的分支机构和服务中心为依托，为客户提供最全面、本地化的有效服务和应用支持。
      引入ISO9000、精益生产等管理技术到软件实施服务中，不断改进实施方法。通过PDCA循环不断检查和改进产品研发和实施过程中存在的问题，保证软件项目成功实施。
      成立项目小组，通过全面规划公司的经营计划和服务体系，考量公司全年的客户量、服务人员、实施工时，保证通易软件的每一个客户都可以得到专业的实施服务。

3、项目实施四大步骤需要解决的问题
售前
      解决我们有什么、能做什么、有什么特点的问题。
调研分析
      解决用户目前在做什么，以后想做什么，达到什么目标的问题。系统分析员需要列出调研提纲，对各个岗位逐一 进行提问，并详细记录客户的业务流程和提出的问题。主要采用提问、聆听、记录和学习的方式。
系统实施
      根据用户需求提出解决方案并修改软件系统，根据培训纲要，辅导用户进行实操工作，解决如何操作的问题。软 件系统的操作方式是根据一定的业务流程、操作标准和操作习惯设计而成的，各部门人员经过培训、辅导和实操 训练，完全可以熟悉地操作本软件，按照本岗位的业务流程，完成本岗位的工作，分析所需的报表，最终达成管理目标。主要采用培训和辅导的方式，培训是一组人按照培训纲要进行培训，主要以老师为主导，辅导是老师和 学生按照一定的培训纲要进行逐步沟通，达到辅导的目的。
      在实施过程中，对于客户提供的个性化问题，我们提供快速的二次开发。
日常维护
      解决用户在系统运行过程中提出的问题，主要是网络、硬件、操作系统、安装、数据整理备份等问题。主要采用 辅助的方式，最好能够提供操作手册、在线FAQ、传真等辅助工具。